开学啦

成功经验演讲稿

九年级演讲稿其他
2017-11-15

当你明确了你的目标之后,怎样才能实现?成功的人和不成功的人,就差一点点。成功的人可以无数次修改方法,但绝对不会轻易放弃目标。不成功的总是改变目标,却从不改变方法。

(我从自学开始,到拿到博士学位,用了20年。从梦想着当总经理,到当上中法合资企业的总经理,用了14年;考大学,没考上,考上了,分数也不够到清华、北大上学。我一直梦想着有一天到清华、北大去上学,于是定了一个目标:如果去不了清华、北大当学生,那么就到清华、北大去当老师!这个目标在20年后也实现了)

所以,你如果真的有一个梦想,一个目标,想要去实现,你是否能做到目标始终如一,长期坚持不懈?

目标的分解、选择与组合:这是 建立可实施性目标的三大技巧!

目标的分解:在现实处境与美好愿望的实现之间建立可拾级而上的阶梯通道

目标的选择:集中时间、经历和其他资源,去实现最有意义的或最有把握的目标

目标组合: 找出不同目标之间互为因果的内在联系,相互促进

因此,在定里目标的时候要学会运用这三种方法,即目标的分解、选择、组合。

写职业生涯规划就是构筑我们人生的宏伟大厦。其中,

职业方向,总体目标都是我们的美好愿望

环境分析、职业分析、行业分析、企业分析、个人分析、角色建议都是可行性研究

目标选择、目标分解、目标组合、成功标准都是设计方案

对准差距、找对方法、实施步骤、完工日期属于具体施工图。

我们每一个人都有美好的愿望;我们每一个人每天都在忙一些事情

问题是:我们有太多的人自己每天忙的事情和美好愿望是脱节的

美好愿望是美好愿望,每天忙归忙。等自己老了,对孩子说:“哎呀,孩子,你知道吗?当年你爸、你妈也有一个美好愿望来着,我们是不行了,全都靠你们了。你们好好学,好好干吧!

于是,美好愿望变成了美好回忆,美好回忆变成了终生遗憾。

我们用职业生涯规划的方法,就是把美好愿望和我们每天忙的事情连在一起,让我们逐渐地梦想成真,把梦想中的自己边成现实中的自己。

那么,怎么实现我们的职业生涯规划所定立的目标呢?

我们的职业生涯规划怎样拓展呢?

要建立有关机会与能力的正确观念:

有的人说:我这个人很有能力,就是没有机会,我要是赶上一 个好机会,我比谁都不差!

谁、谁、谁干得好,看他多幸运!正好那会领导提拔、正好那会机制改革、正好那会有个什么环境。等我想干的时候,事过境迁了!我是没赶上好机会啊!

这样的人,他抓住了一个重要的机会!就是用他一生的时间来证明:他没有一个好机会!他抓住了他没有好机会这个机会。

其实,这也是一种能力的表现:一个人想要证明自己一辈子没有好机会,需要多么顽强的毅力。

实际上,我们成年人有时候确实是没有能力,那只能错过机会。(比如,在奥运会上夺取一枚金牌,我们没有这个能力,只能错过这个机会。)

但是,我们通常不会去做我们并没有把握的事情。

通常情况下,能力用对可以抓住机会。更有能力则为自己创造机会;最有能力则为别人创造机会。

我们要做抓住机会、创造机会的人,不要去做把能力用错、痛失机会的人。

今天,我们会场上大家都很自觉地把手机关掉。到现在都没有手机响。有一次,我在讲课,有个人的手机响了,我说:你的手机为什么响?他脑子反应很快,说:他们打的!手机放那儿了。我又开始讲课。没过5分钟,手机又响,我说:你的手机为什么又响?他们又打来了然后,他打开手机 说:喂,我正上课呢。老师说上课时不让打手机。这老师都不高兴了。别打了。合上后,说:老师,我批评他们了。他们应该不会再打了。

多聪明、反应快、找借口

我们要做的是;反应对,长智慧!

怎样抓住机会?机会永远不会敲锣打鼓地来到你家门口。当、当、当 敲门:我是机会,我来了,快开门。不会的

机会经常会伪装成困难、失败来敲门。引起的感受是心里不舒服。

如果有人说,我今天有件事情让我心里不舒服。听过这个讲座的人就会告诉他:祝贺你,机会来了

如果有人说,我今天有好几件事情让我心里不舒服。我们会对他说:更要祝贺你,好几个机会来了

如果有人说,我今天有件事情让我心里有点儿不舒服。我们会说:祝贺你,小机会来了

如果有人说,我今天有件事情让我心里特不舒服。我们会说:祝贺你,大机会来了

许多事情没有做成,不是由于我们没有能力,而是将能力用错地方

我们通常会把能力用到哪去呢?用到推卸责任上!

我们现在要树立 一个新观念:推卸责任就是放弃成功!

当一件事情没有干成时,总是能为推卸责任找到理由。理由找得越多,就离发现客观规律越远。谁将责任推得干干净净,谁就与成功绝缘了!

确实,我们谁都不愿意出现不好的结果;我们谁都不愿意受到别人的指责。

谁听到批评,心里都会有一些不舒服。因为我们大多数人还没有达到闻过则喜的境界。但,正是这些不舒服,让我们可以抓住机会!

当一件事情结果不好的时候,你也许会把能力用到推卸责任上。让你的家人、你的爱人

你的领导、你的同事、你的顾客说不着你。但这样会让事情变得更好一些吗?不会!

在不好的结果面前,你是否愿意去想:我能做些什么,让结果变得更好一些?

(我在中日合资企业的时候,有许多时候对日本经理的管理方法并不赞同。但有件事情给我留下深刻的印象。在这件事情上,我非常佩服这个日本经理。1986年,我们刚开始向上海推广塑料包装的输液。那是一种新型的包装、新型的配方。价格也比较贵。做推广花费了一定的时间。有一天,日本经理把经营科长叫去,问:经营推广工作做的怎么样?科长说:医院同意进货了,药剂科同意了,护士站同意了,外科主任同意了,当地医药公司也同意了!

那为什么这个药还在我们的仓库里?经营科长说:那时因为铁路局没有车皮,我们在等火车皮!日本经理啪的一拍桌子,指着经营科长的鼻子说:没有发货就是你的错!你想办法调车皮!

我心想,这个日本经理混不讲理!经营科长怎么能到铁路局去调车皮呢?不可能!

科长出来后跟我说:程先生,我们先去铁路局调车皮吧。我说:铁路局又不是你们家开的,你能调车皮吗?

他说:只要货还没有发出去,就是我们的工作没有做好!什么也别说了,去想办法!

到了铁路局,找局长,找处长,东跑西跑。各个办公室去了解情况,去结实,去争取。最终,真的弄到一个车皮,把货发到上海!

第二年,我们的成绩,取得了很大的进步。经营科长也得到了总部的嘉奖。

我想,在这件事情上,如果说不是我们的错,似乎也说得过去。客户同意了,药剂科也同意了,就是运输部门出的问题。我们有什么办法?

在市场经济社会里,我们对结果负责是非常重要的。为什么呢?

因为,我们的产品只有变成我们的效益,变成我们的利润,才算完成了一次循环。

没有人给我们保证:我们的企业永远盈利!因此,你必须对结果负责!

提拔管理人员,尤其是高层管理人员,一个重要的素质就是看他愿意不愿意对结果负责!

(我曾 经想提拔一个业务骨干,看他愿意不愿意更多得承担责任。带他去打保龄球,一打,轱辘、轱辘,溜边,一打,轱辘、轱辘,溜边,一个都没打着。我笑着对他说:你怎么一个都打不着?他反应很快:球道歪!球道歪?别人一打,打了个全中。别人什么一打全中?

他打得歪!球道往这边歪,他打往那边去,所以全中!我打得正,球道歪,我打不中!你想,他的球技能得到提高吗?)

工作中也是一样!想要职业生涯发展快,人生从何处开始?

人生的成功从职业生涯发展开始!

职业生涯发展从做好本职工作开始!

做好本职工作从对结果负责开始

对事情结果负责从 找自己的错开始!

如果一个企业中,工作做不好,我们的员工对顾客都说:对不起,这是我们的错;我们的员工在内部说:对不起,这是我的错。然后,我们想办法去解决,我们的业绩一定会越来越好!

如果各个部门对顾客说:这是他们的错;对部门内部说:这是你的错。我们的工作就难以改善。

拒绝承担责任就是放弃成功!

如果我们愿意承担责任,我们就多了成功的机会。

对工作结果的认定 水平,代表着职业生涯的发展空间

那么,我们对结果负责,到底是什么结果?

(我们职业生涯开发与管理有一套教学光盘,有个企业想要这个教学光盘。如果跟一个助理说:请你按 这个名片把 光盘寄给哪个企业的老总。那么你们说;他汇报工作的内容应该是什么呢?有人说:他汇报:今天下午,我已经把光盘寄出去了。这叫不叫工作结果?

这不是真正的工作结果,因为寄出去,并不是做这件事的目的。

他汇报的结果应该是什么?最低级、最基本的结果:对方已经收到我们的光盘;中级结果:对方看了这套光盘,很感兴趣;高级结果是:把这个客户培养成我们的长期客户,培养成忠诚度很高的铁杆客户。这,才是高级结果!)

(有个年轻的女职员在销售部门做负责收发传真的工作,她的工作结果可以被认为是把应该发出去的传真,按照正确的号码准确、及时地发送出去;把收到的传真,准确、即使地送达收件人!这是她的工作结果。

但是,她把她的工作结果认定为什么呢?她要研究规律。每一份传真她都认真看。客户是谁?发件人是谁?商谈的内容是什么?报价是多少?定量是多少?样品率是多少?这次为什么谈成了?为什么这次及时付款了?为什么那次没谈成?为什么有的直到现在还没付款?

不懂,就问!把规律性的东西记下来。

有一段时间,企业的销售情况不佳。销售经理很是头疼,经常愁眉苦脸的。这个女员工说:经理,我提提我的建议好不好?说了几条,条条是道!经理说:这事你什么知道?她说:这段时间我一直在关注这件事、在研究。我的建议供你参考。经理说:提得好。既然你懂,你在这里收发传真是可惜了,干脆你来!没多久,这个年轻的职员被提拔为销售主管!)

为什么她的外职业生涯从一个收发员变成了销售主管?是因为之前她已经开始发展自己的内职业生涯。她把她的工作结果不是认定在只是负责收发传真这个水平上。她认定在要找商务合作、谈判的规律上。她的日摁钉水平给自己带来了职业生涯的发展空间!

所以,各位朋友,你把你自己的工作结果认定在什么水平上?你自己的认定水平会不会妨碍或者促进你的职业生涯发展?

那么,在职场中快速进步有没有规律?有没有方法?

这里有一个口诀,你可以背下来,可以照着去做,可以尝试,也可以教给你的家人、同学、朋友;

汇报工作说结果

请示工作说方案

安排工作说标准

总结工作说流程

交接工作讲道德

回忆工作谈感受

汇报工作说结果:企业是靠一个又一个的良性结果来运转的。因此,一级一级的管理者他们关心也应该最关心工作的结果!当你向上级汇报工作时,比之那过程,比之你的感受,上级如果更关心那个结果。这是正常的!

(王总派小李去合作伙伴刘总处取协议的例子)

汇报工作应该先汇报结果,再解释原因

为什么要汇报过程?有时候,特别市当工作结果不好的时候,我们特别愿意讲工作过程。为了表明这事不怨哦,我可没偷懒,是因为这样,因为那样,所以就结果不好。

结果不好?想办法解决去,不要讲那么多的理由!

汇报工作说结果。尤其是用数字说结果!

请示工作说方案   在工作场所,不要跟上级说:这事还做不做?不做,我先回去了!不要说这种太没出息的话!

应该说:这件事我建议应该做 理由123

这件事我建议应该暂停 理由123,如果要做,应该做 理由123

请示工作说方案,有人说那是头儿想的问题,我们瞎操那闲心干吗!头儿听我们的吗?头儿听我们的,那谁是头儿?

对,头儿可能不听你的,千万别以为你提的方案,头儿就应该听你的!

有个MBA的学生毕业后就业于某公司,他老板没学过MBA。因此他能发现老板很多错误,然后用工商管理的专业术语指出老板的缺点和不足,然后提出一些方案!老板不同意,他就反复讲。老板还是没同意,最后,他说:你什么那么拧! 搞不清楚自己的职业角色!

即使你的老板学历没你高,没你懂那么多的专业词汇,但是他看问题的角度、高度、深度、广度可能都比你强!

如果老板没有同意你的建议,也有可能老板没有理解你的良好建议!但是更有可能你的知识、经验还有差距。老板没有同意,正好是你向老板学习的好机会。

如果没有同意,可能意味着你考虑问题欠缺,你就问:您觉得这个方案差在哪?给指点以下!

等于你不花钱学管理

如果老板指出你的不足,你去改进,再给他:您看,这个方案可以不?要是还没有接受,再3去请教。不花钱请个老师多好!直到有一天,老板接受了!老板接受那天,千万不要说:怎样,早晚还得听我的!

你该 说什么:您的决定是正确的,我一定执行好!或者,谢谢您的信任。我一定做好!

千万别说:早晚还得听我的吧!

如果老板采纳了你的方案,那也是老板的决定。而不是老板不得不听你的!千万不要颠倒了这种职业角色关系!

可能你的老板/上级有些东西不如你,但,既然他能成为你的老板/上级,一定有他的优势所在!

员工,尤其是我们年轻员工,千万不要把你的主要精力防在帮助上级改正缺点,纠正错误上。

你用同样的时间和精力去学习他的优点,一定能得到多于你帮上级该的缺点所得到。