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交通局社会责任报告

高一应用文2500字
2017-07-17

一、加强领导,抓组织落实

1、建立健全综治领导小组。局班子高度重视综治工作,始终把此项工作列入重要议事日程,常抓不懈,坚持每季度召开一次综治形势分析会。对交通运输局综合治理领导小组重新进行了完善健全,明确要求局属各单位要严格实行一把手抓稳定的领导责任制,形成了主要领导亲自抓,分管领导和部门具体抓,一级抓一级,层层抓落实的工作格局。

2、签订目标责任书,实行目标化管理。为全面实施社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制,局里在下达年度工作目标时连同综合治理工作目标一齐下达,实行一票否决,并把综合治理工作与其它日常工作一并研究、一起部署、一块落实。

3、成立了综治办事机构。为搞好综治工作,我局专门成立了综治办公室,制定了固定标语和规范的所属单位达标示意图和规范的档案资料,进一步充实了民调会、治保会、巡逻队人员,并制定了综合治理办公室各项职责和工作制度。同时,按照上级要求,结合我局实际成立了保卫科,保卫科人员昼夜24小时值班,日夜巡逻,为做好机关大院的安全保卫工作奠定了基础。

二、加强教育培训,抓队伍素质提高为增强干部职工的法制意识。我们坚持办好三个培训班,即机关管理培训班、运输管理培训班、法律培训班。不定期进行学习培训,培训面达80%以上。我们还开展了以“三自”(看好自己的门,管好自己的人,干好自己的事)、“三创”(创文明个人,文明股室、文明单位)、“六比”(比学习,比团结,比纪律,比卫生,比文明,比贡献)为重点的法治教育活动。通过一系列的学习活动,进一步增强干部职工的政治责任意识、爱岗敬业意识、依法办事意识和遵纪守法意识。

三、加强管理,抓规章制度落实为切实加强全系统的安全防范意识。我们坚持上到局长,下到一般职工,昼夜24小时值班制度,重大活动期间坚持每日向综治办汇报,并先后制定和完善了“领导带班制度”、“夜间巡查巡逻制度”、“财务安全管理制度”、“机关车辆安全管理制度”、“信访接待制度”、“车辆出入登记制度”、“门卫值班制度、工作制度”等10余项制度,确保本单位安全稳定,形成了齐抓共管的良好局面。

四、加强防范措施,抓硬件设施建设为加强安全防范工作。今年以来,我局先后投资5余万元,对各单位财务室、贵重物品仓库、汽车站公共场所及各收费窗口门窗等重点部位进行了加固,重点防范部位达到了“三铁一器”的要求,保证了全局重点部门的安全。

五、加强群防群治,抓苗头隐患我们在抓群防群治工作上做到了三个结合。一是抓好领导与群众相结合,坚持领导深入群众,搞好调查吃透下情,同时在群众中成立群防群治小组,各单位都有治安联络员,做到“八有一联动”,即:有门卫实行昼夜24小时值班、封闭管理;有人员、车辆进出登记;有报警电话,做到内外能联系;有门卫值班、管理制度;有宣传版面、标语定期更换,搞好教育;有安全提示专栏,将治安防范动向和带倾向的问题及时向广大居民提供信息;有治保民调组织;有楼长、各楼长对各楼负总责及时向保卫科反映情况。实行楼长、巡逻队、辖区民警三方出头联动,确保有问题能够联得上、出得去、治得了。通过以上措施,居民防范意识增强了,案件和民事纠纷少了,真正使小区建设达到“五有一落实一满意”目标,充分调动群众搞好综治工作的积极性。二是一般问题与重点解决相结合,把不安定因素消除在基层和萌芽状态;今年以来,我们从安全生产、安全施工、安全隐患等方面进行拉网式检查,共查出并消除安全隐患3起,特别是在加大客运市场整治力度上,运管所抽调20余人,对所有客运场所的不依线经营、乱停乱靠、倒客甩客、无证经营的客车进行了查处,保证了客运车辆的正常运行,打造了一个安全顺畅的“平安通道”。同时,加大了全县水运船舶的管理,局渡口站会同海事部门定期对渡口船只进行安全检查,并同乡镇、村、船主签订了三级安全管理目标责任书,派驻专人现场检查船只的经营行为,使水上运输形势有明显好转。三是坚持行业窗口内外相结合,内强素质外树形象,妥善处理与广大车货主之间的关系,变坐等收费为上门办理一切手续,制订了《交通运输局服务窗口和行政执法人员行为规范》和在路政人员中开展温情服务、实行“四个一”服务活动。三个结合的大力实施,把苗头性、倾向性的问题及时排查在基层,有效地预防和制止了各类问题的发生。

六、加强稳定,抓关键环节

1、对来信来访认真处理。为及时处理群众来信来访,充分发挥群众的监督作用,我们建立了领导信访接待日制度,局党委规定每月1日、15日为局领导接待群众来访日,认真听取群众意见,做好教育疏导工作,今年共接待群众来访3起,均全部妥善处理。

2、在加强处理法论功问题上,实现了“三零”、“四无”目标。特别是在抓预防上,我们都能及时召集有关人员召开会议,提要求,定措施,制定外出人员登记审批制度,定时不定时对重点单位、重点人进行逐一检查落实,严格防范措施,有力地维护了全系统正常的社会治安秩序。在对企业军转干部的安置上工作上,实行三帮一、打谈话、集中教育活动,帮助他们解决家庭问题,收到了明显效果。截止目前,无一人参加组织、军转干部上访现象。

3、在创建“平安”活动中,我局倾全局之力打造治安牌,为全县创建活动的开展起到了积极的推动作用。一是采取四项措施,营造创建氛围。成立了专门机构、层层进行动员、设立创建平安交通宣传员、利用报纸板报上进行广泛宣传。二是分类施治,保一方平安。根据上级有关要求,摸清单位底数,查找出存在的问题,一一分类登记上台帐,明确责任单位、责任人、销号时间,制定了整改措施,建立了高标准的台帐,受到了上级的好评。三是积极培育、创一个亮点。在亮点的培育上,局党委创造性地开展工作,在人力和和的力上大力支持,先后建立了高规格创建场所、规范的板块台帐、一流的居民小区,为全县的创建工作起到了示范带头作用。

今年以来,虽然我在抓综合治理工作中取得了一定成绩,但与上级要求、与迅速发展的经济形势相比还有一定差距。在下步工作中,我决心克服不足,再接再厉,扎扎实实抓好全系统各项综合治理工作,为全县经济社会的协调、稳定、快速发展做出新贡献。